Plano estruturado para remuneração de médico através do salário serve apenas como modelo de igualdade de remuneração, encontra estudo da Mayo Clinic


Um grupo de residentes da Mayo Clinic e médicos assistentes visitam pacientes

ROCHESTER,Minn: No campo médico, a igualdade de remuneração entre homens e mulheres permanece instável, uma vez que as disparidades salariais entre os sexos se têm mostrado persistentes, mesmo quando se considera a experiência, a produtividade clínica, a posição académica e outros factores. Estas desigualdades levam a salários significativamente mais baixos durante toda a vida, burnout, e atitudes negativas em relação ao trabalho, bem como a efeitos adversos na profissão e na sociedade.

Um modelo que elimina as disparidades na remuneração dos médicos é um plano de remuneração estruturado apenas com base no salário, que incorpora padrões de referência nacionais e escalas e aumentos salariais padronizados, como é o plano empregado pela Mayo Clinic.

Um estudo da Mayo Clinic teve como objectivo avaliar a conformidade da instituição com o seu próprio modelo de remuneração e o nível de equidade salarial que atinge. O estudo analisou dados sobre todos os médicos do pessoal da Clínica Mayo no Arizona, Flórida e Minnesota que estavam em funções clínicas em Janeiro de 2017. Foram recolhidos e analisados dados para cada médico relativamente à remuneração, informação demográfica, especialidade, emprego a tempo inteiro ou equivalente, remuneração de referência, funções de liderança e outros factores.

Confirmou que havia equidade salarial para 2845 médicos, o que corresponde a 96 por cento dos casos, diz a análise publicada no Mayo Clinic Proceedings. Todos os salários que estavam fora do intervalo de previsão foram ainda avaliados e verificou-se que esses médicos foram adequadamente compensados e que a situação se devia principalmente a posições únicas ou partilhadas entre departamentos. Para os 80 médicos pagos acima da previsão do modelo, ou 2,8% do total, não houve correlação entre sexo, raça, ou etnia. O mesmo aconteceu com os 35 médicos, correspondendo a 1,2%, que foram pagos abaixo da previsão.

“A nossa análise é muito singular e, como a entendemos, é a primeira a demonstrar que um modelo de compensação estruturado é capaz de atingir a igualdade de género, raça e etnia na remuneração dos médicos, cumprindo simultaneamente os objectivos de trabalho, educação e investigação de um grande centro médico académico como a Clínica Mayo. A análise deste modelo de longa data de compensação médica apenas através do salário foi positiva, não só porque demonstrou equidade, mas porque a organização cumpre os seus próprios padrões”, diz a cardiologista da Clínica Mayo, Dra. Sharonne Hayes, MD, primeira autora do estudo.

Há mais de 40 anos que a Clínica Mayo emprega um programa de compensação estruturado para médicos que elimina o incentivo financeiro para fazer mais do que é necessário ou menos do que é desejado para o paciente. O modelo por etapas foi concebido para assegurar que os salários são competitivos no mercado, que os esforços de recrutamento e retenção continuam, e que a missão, visão e valores da organização são apoiados. Não há incentivos ou bónus, e tanto a compensação como os benefícios não salariais são os mesmos nas especialidades e localizações da Clínica Mayo.

Dos 2845 médicos cuja compensação foi analisada, 861 eram do sexo feminino e 722 não eram brancos. Mais homens do que mulheres ocupavam ou tinham ocupado posições de liderança, com 31,4% de homens e 15,9% de mulheres nesta categoria. Do mesmo modo, nas especialidades mais bem pagas, os homens superaram as mulheres.

O estudo convida as organizações de saúde a definir sistematicamente as razões e incentivos para a compensação médica, a avaliar também se excluem ou prejudicam injustamente certos grupos, sejam mulheres, minorias raciais e étnicas ou especialidades médicas, e depois a desenvolver processos que lhes permitam alcançar a igualdade e estar de acordo com os seus valores.

“Embora cada organização lide de forma diferente com as desigualdades salariais contínuas, a gestão de cada uma delas deve estar empenhada em abordar estas disparidades, identificando e atacando constantemente os preconceitos.Além disso, a igualdade absoluta de género na remuneração só será alcançada quando as mulheres atingirem a paridade tanto nas especialidades mais bem remuneradas como nas funções de liderança”, conclui o Dr. Gianrico Farrugia, presidente e CEO da Mayo Clinic e co-autor do estudo.

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